述职大会分为内科片临床科室、外科片临床科室、医技及其他科室、行政后勤职能科室四个场次举行，分别由分管院领导主持，共有91名科室负责人参加述职。

  会上，各科室负责人在规定时间内采用PPT汇报的形式，围绕科室管理、专科建设、人才培养、科研教学、“国考”重点指标完成情况等方面，晒成绩、亮数据、找差距、谈思路，回顾总结过去，擘画新年蓝图。述职汇报内容详实、言简意赅、亮点突出，既通过数据充分展现了科室工作特色，也科学的提出了未来的谋划和思考。参会人员在认真听取述职汇报的基础上，综合平时表现，公正客观地进行现场测评。

  院长康明强对述职中层干部逐一点评并总结发言。他表示，各科室负责人的述职报告有重点、有特色、有突破，做到了谋事有思路、干事有章法、成事有招法。通过召开述职大会，既检验了各科室负责人的管理能力，也为中层干部之间相互了解、相互借鉴经验、相互促进、共同提高提供了一个契机，搭建了一个平台。他要求全院中层干部主动学习优点，善于疏通堵点，敢于突破难点，勇于创造亮点，踔力奋发，勇毅前行，为实现新一年各项既定目标而不懈奋斗。

  党委书记蔡建荣在总结时对中层干部的辛苦付出和取得的成绩给予了充分肯定，并提出了四点要求：一要提高认识，增强发展信心。要有实现高质量发展的使命感、责任感和危机感，转变原有观念，增强发展信心，树立新发展理念，立足省级区域诊疗中心定位，全面提升医院的硬实力和软实力。二要精心规划，擘画宏伟蓝图。要定位好科室发展目标，围绕省三级医院评审标准、国考绩效监测指标、目标责任考核指标及省级区域医疗中心建设目标，把3年规划和今年计划做实做细，做到前瞻性和现实性相统一，定性与定量相结合。三要精细管理，推动工作落实。要提高管理意识，加强学科建设和人才队伍建设，以跟踪管理的模式促进学科发展，重视人才的培养和成长做好“传帮带”工作，为人才发展提供平台和机会，让人才愿意来、用得上、留得住。四要转变作风，提升服务水平。要带头模范转变作风，真正推动门诊效率、检验检查效率、住院效率、手术效率、行政效率“五大效率”提升工程得到落地生根、开花结果。要把各方面的力量组织起来，把确定的任务落实下去，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，撸起袖子加油干，久久为功扎实干，把手中的“施工图”转化为“实景图”，以优异的成绩答好落实党的二十大精神答卷，为医院的高质量发展作出自己应有的贡献。